6 Alasan Teratas Bisnis Baru Gagal

Sering dikatakan bahwa lebih dari separuh bisnis baru gagal selama tahun pertama. Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja AS (BLS), ini belum tentu benar. Data dari BLS menunjukkan bahwa sekitar 20% bisnis baru gagal selama dua tahun pertama pembukaannya, 45% selama lima tahun pertama, dan 65% selama 10 tahun pertama. Hanya 25% bisnis baru yang berhasil mencapai 15 tahun atau lebih. Statistik ini tidak banyak berubah dari waktu ke waktu, dan cukup konsisten sejak tahun 1990-an. Meskipun peluangnya lebih baik daripada kepercayaan umum, masih banyak bisnis yang tutup setiap tahun di Amerika Serikat.

Menurut BLS, pengusaha memulai 774.725 bisnis baru pada tahun yang berakhir Maret 2019. Dari data historis, kita dapat memperkirakan sekitar 155.000 bisnis ini gagal dalam dua tahun pertama. Dengan perencanaan, pendanaan, dan fleksibilitas yang tepat, bisnis memiliki peluang sukses yang lebih baik. Kami akan membahas beberapa kesalahan terbesar yang dapat dilakukan oleh startup dan mencari cara untuk meningkatkan peluang kesuksesan Anda.

6 Alasan Teratas Bisnis Baru Gagal

1. Tidak Menyelidiki Pasar

Jadi, Anda selalu ingin membuka agen real estat, dan akhirnya Anda memiliki sarana untuk melakukannya, tetapi keinginan Anda untuk membuka agen tersebut membutakan Anda pada kenyataan bahwa ekonomi berada di pasar perumahan bawah dan area yang Anda inginkan. untuk bekerja di sudah jenuh dengan agensi, sehingga sangat sulit untuk dibobol. (Ini hanya contoh.

Pada Februari 2020, AS adalah pasar perumahan yang naik). Ini adalah kesalahan yang akan mengakibatkan kegagalan sejak awal. Anda harus menemukan pembukaan atau kebutuhan yang belum terpenuhi dalam pasar dan kemudian mengisinya daripada mencoba dan mendorong produk atau layanan Anda masuk. Jauh lebih mudah untuk memenuhi kebutuhan daripada menciptakannya dan meyakinkan orang bahwa mereka harus mengeluarkan uang untuk itu.

2. Masalah Rencana Bisnis

Rencana bisnis yang solid dan realistis adalah dasar dari bisnis yang sukses. Dalam rencana tersebut, Anda akan menguraikan tujuan yang dapat dicapai untuk bisnis Anda, bagaimana bisnis Anda dapat memenuhi tujuan tersebut, dan kemungkinan masalah dan solusi. Rencananya akan mencari tahu apakah ada kebutuhan untuk bisnis melalui penelitian dan survei; itu akan mengetahui biaya dan input yang dibutuhkan untuk bisnis, dan itu akan menguraikan strategi dan jadwal yang harus diterapkan dan dipenuhi.

Setelah Anda memiliki rencana, Anda harus mengikutinya. Jika Anda mulai menggandakan pengeluaran Anda atau mengubah strategi Anda, Anda meminta kegagalan. Kecuali Anda telah menemukan bahwa rencana bisnis Anda sangat tidak akurat, tetaplah melakukannya. Jika tidak akurat, yang terbaik adalah mencari tahu apa yang salah dengannya, memperbaikinya, dan mengikuti rencana baru daripada mengubah cara Anda melakukan bisnis berdasarkan pengamatan cepat. Semakin banyak kesalahan yang Anda buat, semakin mahal bisnis Anda dan semakin besar kemungkinan gagal.

3. Pembiayaan Terlalu Sedikit

Jika Anda telah memulai sebuah perusahaan dan segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik, dan Anda memiliki sedikit modal dan bisnis yang sedang berjuang, Anda tidak dalam posisi yang baik untuk meminta pinjaman lagi. Jika Anda realistis di awal, Anda dapat merencanakan untuk memulai dengan uang yang cukup yang akan bertahan sampai pada titik di mana bisnis Anda berdiri dan berjalan dan uang benar-benar mengalir masuk.

Mencoba untuk meregangkan keuangan Anda di awal dapat berarti bahwa bisnis Anda tidak pernah berhasil, dan Anda masih memiliki banyak uang untuk dilunasi.

4. Lokasi Buruk, Kehadiran Internet, dan Pemasaran

Lokasi yang buruk sudah cukup jelas jika bisnis Anda bergantung pada lokasi untuk lalu lintas pejalan kaki. Namun, sama berbahayanya dengan keberadaan Internet yang buruk. Saat ini, lokasi Anda di Internet dan kekuatan media sosial Anda bisa sama pentingnya dengan lokasi fisik perusahaan Anda di kawasan perbelanjaan. Kehadiran online akan membuat orang tahu bahwa mereka dapat memberikan bisnis mereka kepada Anda, jadi jika kebutuhan sudah ada, ketersediaan dan visibilitas bisnis Anda adalah langkah penting berikutnya.

Ini mirip dengan pemasaran. Anda tidak hanya harus memastikan bahwa pemasaran menjangkau orang, tetapi juga harus menjangkau orang yang tepat. Jadi pastikan jenis pemasaran sejalan dengan audiens yang ingin Anda jangkau. Papan reklame besar mungkin bukan cara yang tepat untuk perusahaan Internet, sama seperti iklan online mungkin bukan cara yang tepat untuk bisnis konstruksi berat. Jika kebutuhan sudah ditetapkan, pastikan Anda menjangkau audiens yang membutuhkan produk atau layanan Anda.

5. Tetap Kaku

Setelah Anda melakukan perencanaan, mendirikan bisnis Anda, dan mendapatkan basis pelanggan, jangan berpuas diri. Kebutuhan yang Anda penuhi mungkin tidak selalu ada. Pantau pasar dan ketahui kapan Anda mungkin perlu mengubah rencana bisnis Anda. Berada di puncak tren utama akan memberi Anda banyak waktu untuk menyesuaikan strategi sehingga Anda dapat tetap sukses. Kita hanya harus melihat industri musik atau video Blockbuster untuk mengetahui bahwa industri yang sukses dapat mengalami perubahan besar.

6. Berkembang Terlalu Cepat

Sekarang bisnis Anda sudah mapan dan sukses, saatnya untuk berkembang, tetapi Anda harus memperlakukan ekspansi seperti Anda memulai dari awal lagi. Jika Anda memperluas jangkauan bisnis Anda, pastikan Anda memahami area dan pasar yang akan Anda jangkau sekarang. Jika Anda memperluas cakupan dan fokus bisnis Anda, pastikan Anda memahami produk, layanan, dan konsumen yang Anda tuju sebanyak yang Anda lakukan dengan bisnis sukses Anda saat ini.

Ketika sebuah bisnis berkembang terlalu cepat dan tidak memberikan perhatian yang sama dengan penelitian, strategi, dan perencanaan, pengurasan keuangan dari bisnis yang gagal dapat menenggelamkan seluruh perusahaan, untuk informasi lebih lanjut kunjungi Jalkotku.